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组织架构
人力资源部

    是引进服务员的部门,如果有哪个服务员有同乡、朋友、同学要到来工作你们可以找她们的每个教师,这些老师会给到你们帮助,还会支付输送输出费给介绍的服务员每人100元,请大家记住这个信息。

业务部

    这是给为我们每一个服务员介绍工作的部门,服务员在培训期间可以和业务部的教师介绍自己的特长以及合理要求,尽量使业务部老师帮助找到合适自己的家庭。从客户家退回要告诉业务部教师在流动表上有记录,主动向老师讲述在客户家的一些问题,反映问题的要认真、客观。

培训部

    是针对公司全体服务员进行心态、技能进行初始培训和再提高培训的部门,每一个员工到后都要接受七天的家政心态、技能培训,经培训和业务部初级考核后持证上岗,到客户家庭上岗因技能原因和心态原因从客户家退回,培训部会根据服务员的不同特点进行再培训,使服务员的技能和心态有进一步的提高,帮助服务员再次上岗。

督导部

    服务员上岗后,雇主和服务员之间,在一起工作的初期,一定会碰到这样或那样的问题,督导部的功能就是起在两者之间调各、缓解、指导的作用,服务员上岗后,督导部负责跟踪服务,了解客户的要求和意见,与服务员进行沟通指导,人身安全、工资纠纷、意外伤害、保险等问题,督导部教师会亲自到客户家庭帮助服务员处理问题,督翌。